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# Risques et incertitude

Les espèces indicatrices sont considérées comme, par nature, temporaires. Nous reconnaissons aussi que nous travaillons dans un système complexe et chaotique. Ainsi, dans la méthodologie ISBM, les crédits sont émis sur la base des seuls résultats obtenus, et les fuites (si elles sont pertinentes) sont appliquées au niveau du programme ([Zones du projet](/methodology/fr/description-du-projet/limites-du-projet.md) et [Plan de suivi](/methodology/fr/plan-de-suivi.md)).&#x20;

Cependant, le PMP doit inclure une évaluation pratique des risques et des sources d’incertitude dans les indicateurs du projet. Il est recommandé de reconnaître au moins les sources d’incertitude suivantes :

* **Incertitude dans le processus de calcul**: Probabilité de faire des erreurs dans la saisie des données, le calcul ou l’interprétation des résultats.
* **Incertitude de mise en œuvre**: L’exécution du projet comporte toujours certains risques quant à la capacité de l’équipe à réaliser le programme. Les projets peuvent rencontrer des obstacles imprévus, des problèmes de personnel ou d’autres types de problèmes de gestion de projet.
* **Incertitude du dispositif technique de suivi**: dans quelle mesure vos méthodes choisies sont-elles exactes et quelles erreurs produisent-elles ?&#x20;
* **Incertitude des sciences de la biodiversité :** Les sciences de la biodiversité sont un domaine en évolution, et les projets s’appuient souvent sur des sources externes et sur des connaissances incomplètes pour le choix des espèces indicatrices, la classification des écosystèmes et la capacité des espèces à représenter l’écosystème.
* **Risques liés aux perturbations naturelles** (p. ex. incendies de forêt, ouragans, tremblements de terre, éruptions volcaniques, inondations et sécheresses)&#x20;
* **Risques liés à des événements causés par l’homme** (p. ex. incendies, actes de terrorisme et guerre).


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# Agent Instructions
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