المخاطر وعدم اليقين

الغموض في تنفيذ المشروع

يُفترَض أن الأنواع المؤشرة غير دائمة بطبيعتها. ونقرّ بأننا نعمل في نظام معقّد وفوضوي. وبالتالي، ووفقًا لمنهجية ISBM، تُصدَر الأرصدة استنادًا إلى النتائج المتحققة فقط، وتُطبَّق التسربات (إن كانت ذات صلة) على مستوى البرنامج (مناطق المشروع و خطة الرصد).

ومع ذلك، ينبغي أن يتضمن برنامج الرصد والتحقق والتقييم (PMP) تقديرًا عمليًا للمخاطر ومصادر عدم اليقين في مقاييس المشروع. ويوصى بالاعتراف على الأقل بمصادر عدم اليقين التالية:

• عدم اليقين في عملية الحساب: احتمال ارتكاب أخطاء في إدخال البيانات، أو الحساب، أو تفسير النتائج.
• عدم اليقين في التنفيذ: ينطوي تنفيذ المشروع دائمًا على قدر من المخاطر من حيث قدرة الفريق على تنفيذ البرنامج. وقد تواجه المشاريع عقبات غير متوقعة، أو مشكلات في الكادر، أو أنواعًا أخرى من قضايا إدارة المشروع.
• عدم اليقين في جهاز الرصد التقني: ما مدى دقة الطرق التي اخترتها، وما مقدار الخطأ الذي تنتجه؟
• عدم اليقين في علم التنوع البيولوجي: علم التنوع البيولوجي مجال متطور، وغالبًا ما تعتمد المشاريع على مصادر خارجية وعلى علم غير مكتمل عند اختيار الأنواع المؤشرة، وتصنيف النظم الإيكولوجية، وتحديد قدرة الأنواع على تمثيل النظام الإيكولوجي.
• المخاطر الناجمة عن الاضطرابات الطبيعية (مثل حرائق الغابات، والأعاصير، والزلازل، والانفجارات البركانية، والفيضانات، والجفاف)
• مخاطر الأحداث الناجمة عن الإنسان (مثل الحرائق، وأعمال الإرهاب، والحرب).