Riesgos e incertidumbre

Ambigüedad en la implementación del proyecto

Se asume que las especies indicadoras son impermanentes por su propia naturaleza. Y reconocemos que trabajamos en un sistema complejo y caótico. Por lo tanto, según la metodología ISBM, los créditos se emiten basándose únicamente en los resultados logrados y la fuga (si corresponde) se implementa a nivel de programa (Áreas del proyecto y Plan de monitoreo).

Sin embargo, el PMP debe incluir una evaluación pragmática del riesgo y de las fuentes de incertidumbre en las métricas del proyecto. Se recomienda reconocer al menos las siguientes fuentes de incertidumbre:

• Incertidumbre en el proceso de cálculo: Probabilidad de cometer errores en la introducción de datos, el cálculo o la interpretación de los resultados.
• Incertidumbre de implementación: La ejecución del proyecto siempre implica cierto riesgo en términos de la capacidad del equipo para llevar a cabo el programa. Los proyectos pueden encontrar obstáculos imprevistos, problemas de personal u otros tipos de problemas de gestión de proyectos.
• Incertidumbre del dispositivo técnico de monitoreo: ¿Qué tan precisos son los métodos elegidos y qué error producen?
• Incertidumbre de la ciencia de la biodiversidad: La ciencia de la biodiversidad es un campo en evolución, y los proyectos a menudo dependen de fuentes externas y de una ciencia incompleta para la selección de especies indicadoras, la clasificación de ecosistemas y la capacidad de las especies para representar el ecosistema.
• Riesgos de perturbaciones naturales (p. ej., incendios forestales, huracanes, terremotos, erupciones volcánicas, inundaciones y sequías)
• Riesgos de eventos provocados por el ser humano (p. ej., incendios, actos de terrorismo y guerra).