# Riesgos e incertidumbre

Se supone que las especies indicadoras son, por su propia naturaleza, impermanentes. Y reconocemos que estamos trabajando en un sistema complejo y caótico. Así, bajo la metodología ISBM, los créditos se emiten basándose únicamente en los resultados logrados y la fuga (si es relevante) se aplica a nivel de programa ([Áreas del proyecto](/methodology/es/descripcion-del-proyecto/limites-del-proyecto.md) y [plan de monitoreo](/methodology/es/plan-de-seguimiento.md)).&#x20;

Sin embargo, el PMP debería incluir una evaluación pragmática del riesgo y de las fuentes de incertidumbre en las métricas del proyecto. Se recomienda reconocer al menos las siguientes fuentes de incertidumbre:

* **Incertidumbre en el proceso de cálculo**: Probabilidad de cometer errores en la introducción de datos, el cálculo o la interpretación de los resultados.
* **Incertidumbre en la implementación**: La ejecución del proyecto siempre implica cierto riesgo en términos de la capacidad del equipo para llevar a cabo el programa. Los proyectos pueden encontrar obstáculos imprevistos, problemas de personal u otros tipos de problemas de gestión del proyecto.
* **Incertidumbre del dispositivo de monitoreo técnico**: ¿qué tan precisos son los métodos elegidos y qué error producen?&#x20;
* **Incertidumbre de la ciencia de la biodiversidad:** La ciencia de la biodiversidad es un campo en evolución, y los proyectos a menudo dependen de fuentes externas y de ciencia incompleta para la selección de especies indicadoras, la clasificación de ecosistemas y la capacidad de las especies para representar el ecosistema.
* **Riesgos en perturbaciones naturales** (p. ej., incendios forestales, huracanes, terremotos, erupciones volcánicas, inundaciones y sequías)&#x20;
* **Riesgos de eventos inducidos por el ser humano** (p. ej., incendios, actos de terrorismo y guerra).


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