Consejos y trucos de FPIC

Aquí hay algunas ideas prácticas sobre FPIC de Savimbo

• FPIC es como tener una relación personal con todo un colectivo. No existe una receta específica para el éxito. Sin duda hay consentimiento, pero una relación exitosa se basa en principios (escucha, diálogo, resolución de conflictos, periodos para conocerse, presentaciones seguras, etc.) en lugar de una lista de verificación.
• FPIC debe cumplir con el derecho internacional, nacional, estatal, local y consuetudinario (Indígena, tribal, afrodescendiente, etc.). TODAS estas, no una u otra. La mayor parte del derecho consuetudinario no es público, así que necesitarás, por falta de un término mejor, un abogado del derecho consuetudinario, y sí, dependes de su ética.
• No puedes hacer un FPIC adecuado a menos que sepas cómo dice correctamente el colectivo «sí» o «no». Así que un análisis de gobernanza es lo mismo que un FPIC, y a menudo coocurren. Nos encanta el análisis de gobernanza de Cercabono y elaboramos el nuestro basándonos en varios de los públicos que tienen en su sitio.
• Nos gustan los proyectos piloto, o acuerdos piloto sin condiciones con el consentimiento mínimo viable para una relación exitosa, y términos claros sobre «qué pasa si es no» y «qué pasa si es sí» después de que concluya el período de prueba. Estos han sido un gran éxito con nuestras comunidades y muy eficaces para prevenir malentendidos en relaciones comerciales interculturales.
• Recomendamos encarecidamente vivencial consentimiento. Puede ser realmente difícil explicar una idea compleja a otra cultura. Implementar herramientas, capacitación, seguimiento de salarios e información como parte de una experiencia laboral para miembros responsables de la comunidad mejora drásticamente los protocolos de consentimiento. Esto también reduce los riesgos de la participación en el proyecto para todas las partes, genera confianza y ahorra tiempo y recursos para todos los involucrados.
• Algunas comunidades pueden no tener protocolos de FPIC claramente definidos. Si ese es el caso, un buen socio dará un paso atrás, buscará una parte consultora independiente y esperará a que se definan primero antes de avanzar.
• Según nuestra experiencia directa, cualquier líder que afirme poder firmar individualmente en nombre de toda una comunidad está equivocado, como mínimo en lo mejor. Sin embargo, es muy común encontrar negociadores individuales que evalúan, presentan y explican el consentimiento adecuado a personas externas. Poder distinguir la diferencia para un externo suele ser el factor determinante entre el éxito y el fracaso.
• Los ancianos, las mujeres y los niños no siempre están en primera línea en las negociaciones iniciales. Está bien, pero siempre se incluyen en algún momento en un verdadero consentimiento colectivo.