Astuces et conseils pour le FPIC

Voici quelques enseignements pratiques sur le FPIC de Savimbo

• Le CLPE, c’est comme avoir une relation personnelle avec tout un collectif. Il n'existe pas de recette précise pour réussir. Il y a bien sûr consentement, mais une relation réussie repose sur des principes (écoute, dialogue, résolution des conflits, périodes de prise de connaissance, introductions en toute sécurité, etc.) plutôt que sur une liste de contrôle.
• Le CLPE doit être conforme au droit international, national, étatique, local et coutumier (Autochtones, tribaux, afrodescendants, etc.). TOUTES ces catégories, pas l’une ou l’autre. La plupart du droit coutumier n’est pas public, donc vous aurez besoin d’un « avocat du droit coutumier », faute d’un meilleur terme, et oui, vous dépendez de son éthique.
• Vous ne pouvez pas faire un CLPE correct si vous ne savez pas comment le collectif dit correctement « oui » ou « non ». Donc, une analyse de gouvernance est la même chose qu’un CLPE, et elles coïncident souvent. Nous adorons l’analyse de gouvernance de Cercabono et nous avons créé la nôtre à partir de plusieurs analyses publiques qu’ils proposent sur leur site.
• Nous aimons les projets pilotes, ou les accords pilotes sans conditions avec le minimum viable de consentement pour une relation réussie, et des clauses claires sur « ce qui se passe si c’est non » et « ce qui se passe si c’est oui » à l’issue de la période d’essai. Cela a eu un énorme succès auprès de nos communautés et a grandement contribué à prévenir les malentendus dans les relations d’affaires interculturelles.
• Nous recommandons vivement expérientiel consentement. Il peut être vraiment difficile d’expliquer une idée complexe à une autre culture. Déployer des outils, de la formation, le suivi des salaires et des informations dans le cadre d’une expérience de travail destinée à des membres responsables de la communauté améliore considérablement les protocoles de consentement. Cela réduit également les risques liés à la participation au projet pour toutes les parties, renforce la confiance et permet à tous les acteurs concernés d’économiser du temps et des ressources.
• Certaines communautés peuvent ne pas avoir de protocoles de CLPE clairement définis. Si c’est le cas, un bon partenaire prendra du recul, cherchera une partie consultante indépendante et attendra qu’ils soient définis en premier, avant d’aller plus loin.
• Dans notre expérience directe, tout dirigeant qui prétend pouvoir signer individuellement au nom d’une communauté entière se trompe au mieuxt. Cependant, il est très courant de rencontrer des négociateurs individuels qui évaluent, présentent et expliquent le consentement approprié aux personnes extérieures. Pour une personne extérieure, savoir faire la différence est souvent le facteur décisif entre le succès et l’échec.
• Les aînés, les femmes et les enfants ne sont pas toujours au premier plan dans les premières négociations. Ce n’est pas un problème, mais ils sont toujours inclus à un moment ou à un autre dans un véritable consentement collectif.