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# Riscos e incerteza

As espécies indicadoras são consideradas, por sua própria natureza, não permanentes. E reconhecemos que estamos trabalhando em um sistema complexo e caótico. Assim, sob a metodologia ISBM, os créditos são emitidos com base apenas nos resultados alcançados, e o vazamento (se relevante) é implementado no nível do programa ([Áreas do projeto](/methodology/pt-br/descricao-do-projeto/limites-do-projeto.md) e [Plano de monitoramento](/methodology/pt-br/plano-de-monitoramento.md)).&#x20;

No entanto, o PMP deve incluir uma avaliação pragmática do risco e das fontes de incerteza nas métricas do projeto. É recomendado reconhecer pelo menos as seguintes fontes de incerteza:

* **Incerteza no processo de cálculo**: Probabilidade de cometer erros na entrada de dados, no cálculo ou na interpretação dos resultados.
* **Incerteza na implementação**: A execução do projeto sempre envolve algum risco em termos da capacidade da equipe de levar o programa adiante. Os projetos podem encontrar obstáculos inesperados, problemas de pessoal ou outros tipos de problemas de gestão do projeto.
* **Incerteza do dispositivo técnico de monitoramento**: quão precisos são os métodos escolhidos e que erro eles produzem?&#x20;
* **Incerteza da ciência da biodiversidade:** A ciência da biodiversidade é um campo em evolução, e os projetos muitas vezes dependem de fontes externas e de ciência incompleta para a seleção de espécie indicadora, a classificação do ecossistema e a capacidade das espécies de representar o ecossistema.
* **Riscos em distúrbios naturais** (por exemplo, incêndios florestais, furacões, terremotos, erupções vulcânicas, enchentes e secas)&#x20;
* **Riscos de eventos causados por seres humanos** (por exemplo, incêndios, atos de terrorismo e guerra).


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# Agent Instructions
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